森泊立项于2011年，内部对选址的要求很明确：一二线城市周边、三小时车程内；风景秀丽，客人的整体度假活动能够贴近自然；面积足够支撑一站式酒店的项目，涵盖客人2-4天的休闲娱乐活动。
　　亲近自然、一站式、近郊成为森泊这个品牌中最重要的三个属性，而后两个要素分别让客人在森泊有足够长的消费时间和空间；也吸引大量周边城市人群，他们具有足够的消费能力且相对高频。
　　开元之所以将森泊作为一种尝试转变，市场供给产品跟不上需求是主因。旅游消费的人群正在年轻化，人们对度假的需求向欧美靠近；而此时市场上的度假酒店多是同质化、单一娱乐活动的商务酒店。
　　据易观《2019年中国在线旅游市场年度综合分析报告》，2018年国内旅游交易规模增速高于出境游；而国内游中，周边游的交易规模达269.7亿元、增速为25%，均超过国内中长游。近郊酒店正是周边游增长下的辐射效果。但一直以来，近郊度假酒店受城市扩张的影响，产品层级较为单一，多以标准五星级酒店为主，平均房价较为受限制。
　　背靠传统积淀的老牌开元，开元内部的年轻、大胆创新和独立环境是突破旧势的重要力量。年轻化是森泊团队一个明显的特点，领导层中有海外背景的不少，80、90后的员工比重也很大。年轻的血液在对新渠道传播、理解年轻客人需求上更加得心应手。一位森泊的员工告诉记者，园区内许多节目都是员工自编自导，而员工自发在抖音上的短视频甚至数次出现过几十万赞的传播量。
开元森泊对于品质的把控也相当严格，曾经发现过某家供应商质量、价格达不到理想预期，虽然之前与开元其它酒店有颇深合作关系，但还是当机立断放弃与对方的合作。
　森泊希望打造一些数字化管理工具譬如小程序，能够让用户体验流程打造得更为流畅，如打扫的线上实时显示、刷脸入住。在相应供应商选择上，陈俊提到，森泊愿意以市场化的途径选择更好的合作商，不仅限于开元内部的数字团队。
　森泊园区内提供多样的人文体验课程，不仅有针对亲子的野外探险或职业扮演类活动，如沙画和儿童迪斯科等，也有针对成人的瑜伽课程，如水上排球、冲浪课程等。陈俊提到，希望园区内的人文化课程越来越丰富，未来能够成为森泊新一个“吸睛点”。
　　现在森泊已经推出了森森、BoBo两个吉祥物，会出现在浸入式小话剧中。相较开元其它系列，亲幼、年轻化的森泊乐园的确有着更好的IP培育土壤，陈俊提到，IP成功推广之后，与开元各酒店合作亲子房也将是一种理想的合作方式。
　　开元团队在对国外度假酒店项目的考察中发现，其有更为成熟的地方，但也有不适合本土环境的地方。譬如国外度假酒店对人文产品、对IP的开发能力很强。但开元团队也发现，国外度假项目设施内装比较朴素简易，而中国度假酒店多定位中高端，需要突出品质；国外同类度假产品的客房一般都配备厨房、餐饮经营投入小，但国人在度假时并没有自己动手做饭的习惯；此外国外度假酒店业少有会务客源。如此种种，都需要进行升级和调整。
　　对开元森泊度假乐园来说，投入成本和回报周期决定了这是一个重资产运营的模式，综合型园区对运营的考验难度非常大。而未来开元如何以轻资产转身，输出一家又一家的网红森泊，值得期待。